19 Search gevestigd, het bedrijf van dochter Anne-Marie Rakhorst. En zo werden Dick en Astrid en hun kinderen in 1971 Heeswijkenaren en ze zijn dat 36 jaar later nog vol overtuiging. Manudax Het bedrijf dat ze in Heeswijk voortzetten groeide voorspoedig. Het was de begintijd van de massale ontwikkeling van de computers, vooral PC’s. Manudax maakte het mogelijk, door de verkoop van allerlei handige en nuttige onderdelen en samengestelde apparaten voor een vriendelijke prijs, dat niet alleen de grote bedrijven konden automatiseren, maar dat ook het midden- en kleinbedrijf en particulieren zich op die markt konden begeven. Na vijf jaar verhuisde de familie naar hun huidige woonboerderij aan de Fokkershoek en werd het woonhuis aan de Meerstraat kantoor. Weer later werd, ondanks verbouwingen en aanbouw, het complex aan de Meerstraat ook te klein en verhuisde Manudax naar het vrijgekomen oude gebouw van het gymnasium, het Norbertusgebouw, dat nu weer verbouwd wordt tot gymnasium. Op het hoogtepunt van de ontwikkeling werd Manudax verkocht. Een onderdeel van de verkoop was dat Dick nog 5 jaar als bestuurder aan zou blijven. Deze periode heeft hij uitgediend. Daarnaast deed hij met de opbrengst een aantal investeringen, waarvan vorig jaar de laatste is verkocht. Op dit moment heeft Dick geen zakelijke beslommeringen meer en kan hij zich volledig wijden aan de andere activiteiten die hij zich tot doel heeft gesteld. Ondernemer Dick Rakhorst was dus elektronicus qua opleiding, maar het ondernemen en verkopen zat hem meer in het bloed dan “prutsen” met draadjes en processors. Hoe kon Manudax dan de elektronische kwaliteit en innovatie garanderen die zo’n bedrijf nodig heeft om succesvol te zijn? Dick zegt daarvan dat eigenlijk de belangrijkste kwaliteit van een ondernemer als hij altijd was, dat hij er altijd in geslaagd is om goede mensen om zich heen te verzamelen. Deze mensen zorgden voor de bewaking van de kwaliteit en de innovatie. Hijzelf kon dan als creatief ondernemer nieuwe ideeën ontwikkelen, toetsen aan de gedachten van zijn medewerkers en de uitvoering ervan organiseren. Het leidende motto daarbij was: “Zorg dat je altijd iets doet of verkoopt dat een ander niet kan of heeft”. Dan ben je uniek en onmisbaar en kun je concurreren op inhoud en innovatie en hoef je niet alleen te concurreren op prijs. Zo werd Manudax een succes en werd Dick een geslaagd ondernemer. Cultuur en natuur Maar de meeste activiteiten zijn van andere aard. Ze hebben echter één gezamenlijk kenmerk: op een of andere manier hebben ze te maken met cultuur of natuur of (nog beter) met een synthese daarvan. Werkzaamheden in het IVN, als bestuurslid van Stichting Kasteel Heeswijk, bij het Innovatieplatform Beekdal de Aa, bemoeienissen met het meanderen van de Aa tussen Veghel en Den Bosch (en dan met name rondom het kasteel) zijn of waren belangrijke activiteiten. Dat samengaan van cultuur en natuur is natuurlijk ook heel sterk vertegenwoordigd in de beeldentuin Interart. De cultuur spreekt daar vanzelf, maar het is daarnaast ook een biotoop (met zeer veel verschillende vogels die er vroeger niet zaten waaronder de ijsvogel en broedende patrijzen en scholeksters), die tegelijkertijd voor biodiversiteit en recreatie zorgt. En dat is een duidelijke aanwinst voor het groen in Bernheze. Een belangrijk stokpaardje van hem is Innovatie op het platteland. Nederland verandert en met Nederland natuurlijk ook Heeswijk. Het traditionele boeren uit de vijftiger jaren kan niet meer. Dat kun je overal in de omgeving van Heeswijk zien, waar de bio-industrie een hoge vlucht heeft genomen. Wat Dick propageert is niet de trend om te innoveren door van alles méér te doen (meer kippen, meer varkens, kortom bio-industrie) maar vooral innovatie door het ánders aan te pakken. Boerenbedrijven zijn al overgestapt op Zorg en Welzijn, campingboerderijen, vakantiehuis voor gehandicapten, manege met rondritten, etc. Maar er zijn nog veel meer mogelijkheden, die vooral te maken hebben met de ontwikkeling van cultuur en natuur voor toeristen. De samenwerking tussen het Kasteel, de Kersouwe en beeldentuin Interart is maar een simpel voorbeeld. Creatief nadenken over nieuwe mogelijkheden en de omstandigheden scheppen om ze mogelijk te maken, is een belangrijke doelstelling. Bambanani De familie Rakhorst (zoon Eddy en schoonzoon Eugène) is ook actief op het terrein van ontwikkelingssamenwerking in de Stichting Vrienden van Bambanani. Dick en Astrid dragen deze stichting een warm hart toe en hebben momenteel onder meer een actie opgezet om gelden in te zamelen onder de klanten van Interart. De activiteiten van Bambanani spelen zich af in Zuid-Afrika, in de provincie Limpopo. Dat is één van de armste provincies in Zuid-Afrika, met 47% werkeloosheid en 14% aids-patiënten. De activiteiten van Stichting Vrienden van Bambanani concentreren zich in de regio rondom Phalaborwa, Noord Transvaal. De Stichting Vrienden van Bambanani heeft een aantal doelen waaraan structureel aandacht besteed wordt. Allereerst stellen zij het onderwijs, de zorg en het welzijn van de kinderen (0-8 jaar) voorop. Verder leidt de stichting vrouwen op tot kleuterleidster door middel van trainingen en workshops. Verder besteedt de stichting aandacht aan de aanleg, verbetering en onderhoud van een infrastructuur. Het gaat hierbij om schoolgebouwen, watertanks, sanitair en kook-en eetgelegenheden. Inmiddels zijn 60 scholen opgezet die samen goed zijn de opvang van zo’n 6000 tot 7000 kinderen. Voor meer informatie zie: www.bambanani.nl De bruggenbouwer Alles wat Dick probeert te doen heeft te maken met bruggen bouwen tussen mensen, organisaties en overheden. Niet vragen: “Wie heeft hier de schuld van?” als er iets is misgelopen rondom een project of tussen mensen, maar de vraag stellen: “Hoe lossen we dit op?” BvS “Zorg dat je altijd iets doet of verkoopt dat een ander niet kan of heeft.”
RkJQdWJsaXNoZXIy MjU2Mzc=