d'n Hadeejer maart 2020

8 - d’n HaDeejer bij activiteiten of projecten, maar wil nu geen nieu- we bestuurlijke rol op me nemen. Het moeilijkste van iets beginnen is namelijk de vraag ‘hoe je er mee stopt’. Als ik ergens in stap, wil ik duidelijk hebben hoe we het gaan doen, hoe lang, en wat we willen bereiken. Vroeger stapte ik overal in en daar heb ik heel veel van geleerd – vooral hoe processen wer- ken – maar nu wil ik bewust keuzes maken waar ik mijn tijd in steek. Ik zoek de momenten uit waarop ik voor iemand iets kan betekenen. En ik wil ook tijd overhouden voor mijn groentetuin en mijn Inspira- tiemuseum.” Veranderen is keuzes maken “Als je een nieuwe stap in je leven wilt zetten, moet je wat veranderen, keuzes maken. Je moet hier niet te bang voor zijn. Onderzoek wat jij voor jezelf nodig hebt om die stap te zetten. Zelf loop ik soms weken of maanden met een vraag ‘onder mijn arm’. Ik ga deze vraag of kwestie onderzoeken door bijvoor- beeld aan mensen te vragen wat ze ervan vinden. Dit gebruik ik om een andere manier van denken te horen om zo mijn eigen mening te vormen. En soms sla ik een nieuwe weg in, door gewoon ’ja’ te zeggen. Ik kijk wel wat er dan gebeurt. Soms gebeuren dan de mooiste dingen. En als het niks is, dan stop ik er gewoon mee. Zo ontstaan prachtige leermomenten, voor mezelf en ook voor mensen met wie ik te ma- ken heb.” In beweging krijgen Casper is jarenlang projectmanager, teamleider en communicatie- en organisatieadviseur geweest. Hij is geïnteresseerd in interactieve processen tussen mensen. Hij kan genieten van het proces hoe men- sen zich gedragen, kijken wat er gebeurt, interven- ties doen, vragen stellen. En ziet het als zijn taak om een gevoel van veiligheid te creëren om dingen in beweging te krijgen. Hier komen zijn drijfveren naar voren: anders kijken, anders denken en anders doen. “Veel gesprekken in de samenleving gaan over vraagstukken, over din- gen die niet goed gaan. We kunnen daarover kla- gen, maar ik vraag me dan af: wat dan wél? Welke stappen moeten gezet worden om iets te verbete- ren? Door met elkaar ‘op expeditie te gaan’ of ‘een experiment te doen’, kunnen we eens iets anders proberen om te zien of dat werkt. Hierover heb ik ook een boek geschreven: ‘Indianenverhalen’. Ik ge- bruik hierin indianen als metafoor voor een organi- satieverandering. Het is een managementboek over cultuur en leiderschap, over je eigen rol en gedrag en hoe je hier anders naar kunt kijken. Het is bin- nenkort verkrijgbaar bij Boekhandel Berne.”